经济日报金观平：新能源汽车大势已来

同时还增设了中文指引牌，经济金观并安排数十名中文服务大使提供现场服务，经济金观提醒宾客提前准备好各种船卡护照等，也有员工负责疏导宾客有序排队，降低因人群过密引起的集体恐慌、减少可能出现的如拥挤踩踏等安全事故风险。

摘要：日报为什么许多大项目，日报无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，平新最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，平新这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

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日报同行交流帮助他形成了正确的参照系。反观奥运会，平新则几乎违背了上述的每一条经验。

第一是探路者，汽车没有经验可循，未知的风险不可控。

最终奥运会结束，大势预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。卡尼曼在《思考，经济金观快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，经济金观就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

同样，日报成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。平新皮克斯动画工作室就特别看重准备。

达坡却满不在乎，汽车功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。比如，大势一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，大势他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

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